Van ezek a 9 vezetői tulajdonságok? | HU.DSK-Support.COM
Életmód

Van ezek a 9 vezetői tulajdonságok?

Van ezek a 9 vezetői tulajdonságok?

Sokunk számára az igazság az, hogy nem igazán tudom, mi vezetői tulajdonságok vannak, természetesen nem gondolom, hogy nekik, vagy nincs ötlete, hogyan lehet fejleszteni, vagy kihasználja azokat a mindennapi életünkben...

Sőt, ha azt megkérdezte, hogy volt vezetői tulajdonságok húsz évvel ezelőtt, azt kell kategorikusan nemet mondott. És nem volt elég bizonyíték támasztja alá, hogy!

  • Az egész jön le, hogy a szint az öntudat: milyen jól tudod, és kezeli magát, és a források milyen fizikai, mentális és érzelmi állapot akkor működik a legtöbb időt. Mi váltja ki a stressz Miért választottad a célokat, és mire vezérel.

Legfőképpen ez körülbelül fejlődő tiszteletteljes, figyelmes és megbízható kapcsolatot önmagaddal, mert ez határozza meg, hogy hogyan kommunikálnak és másokhoz

Íme 9 tulajdonságok, amelyek egy részét a vezetés csomag:

1. A tettek mezején

Az igazi vezetők séta a beszélgetés, és ez hogyan keresnek az egyiket a másikhoz képest.

load...

Amely lehetővé teszi a stressz eltéríteni életedben tesz megbízhatatlan. Ez összezavarja az agy, ami akkor impulzív, rövid olvasztott és irracionális.

Amikor a befutó eltalálja a ventilátort, akkor lesz képes tartani a fejét, amikor mindenki más veszít az övék. Az emberek meg, hogy a vezető idején a bizonytalanság és a változás megnyugtatást és a biztonság.

Gondolj szemben nagy családi döntés, vagy kapok egy indítási le a földre. Kockázat magas. A sikeres eredmények nem egyik napról a másikra. Nyugodt marad, és megoldásközpontú lehetővé teszi, hogy a nagyobb képet, tartsa ezeket a hosszú távú célok és előnyök elől, ami magába kihívásokat és tartós az arcát a kudarcok lehetséges.

load...

Be kell rugalmasan kezelni a hirtelen, váratlan változásokat. Ha vársz a csapat tartani a kötelezettségvállalásokat, meg kell, hogy példát.

2. Bizalom

Bizalom előfeltétele a vezetés - és bárki megszerezni. Ez lehetővé teszi, hogy tanuljanak a kritika, ahelyett, hogy elpusztította azt.

Ha egészséges konfidenciaszintekre nincs szükség mentegetőzni vagy másokat hibáztat.

Része a munka, mint a vezető az, hogy ki tűz, és fenntartani a csapat morálját. Be kell, hogy egyértelmű a különbség a visszaesés és a kőfal. [Tweetthis] elmulasztása vezeti a vezető, nem határozza meg azokat. Tudják, hogy az értéke ennek hiányában előre [/ tweetthis].

Failure vezeti a vezető, nem határozza meg azokat. Tudják, hogy az értéke ennek hiányában előre

3. Határok

A vezetők hajlandóak kockáztatni elutasítás elutasításával vagy elhagyása a rajz cég határokat, ha szükséges. Ez épít tekintetben időt takarít meg, növeli a termelékenységet és a bizalom.

Ez lehetővé teszi a csapat dolgozni, mint egy csapat - mindenki élén ugyanabba az irányba felé ugyanazt a világos célokat. Miután egy jól meghatározott keretek épít elszámoltathatóság belül a csapat. Ez szabadít fel energiával és lelkesedéssel, minimalizálja a konfliktus és félreértés, és teszi delegáló hatékonyan működhessen.

Azt tanítja csapat tagjai önállóan gondolkodni. Beállítás határok nagymértékben javítja a kommunikációt - mindenki tudja, hol áll és mit várnak el tőlük.

4. Delegáló

Érdekes, hogy sok munkavállaló felmérések és blog viták listáját mikro-kezelő a leginkább bosszantó, kontraproduktív irányítás minőségét.

Bízva a csapat, viszont az elképzelés akcióba jelzi bizalmat a képességét, hogy vedd a jobb csapat tagjai.

Vedd meg a belső kör igényel. A feladatok delegálása emberek és osztályok a szükséges tulajdonságokat, képességeket és forrásokat az egyik legfontosabb fémjelzi a sikeres vállalkozók.

Micro-irányító és elterjedésének magad vékony szabotázs termelékenységet. A sikeres vezetők a tehetség azonosítására erőssége a csapatnak, és kihasználva a számukra.

5. Kommunikáció

Hogy jó vagy te át, mi van a fejében, hogy valaki másnak? Lehet, hogy világos, hogy mit akar, szüksége van, vagy várható, de ez egyértelmű, hogy az a személy, amit kommunikál ez?

Gyakran kell szabni, a kommunikáció, hogy a kívánt eredményt

Még egy családon belül, különböző személyiségek, hogy különböző megközelítéseket. Lehet, hogy figyelembe vegyék a kulturális klíma, a nyelvi korlátok, különböző oktatási háttérrel, személyiségjegyek és különböző értékrendek, ahogy információk feldolgozása és értelmezése.

Egyesek jól működik nyomás alatt, mások nem. Néhány reagál közvetlen kihívást jelent, mások meg személyesen, és állítsa le.

Tehát, a hatékony vezetés követeli szabásával megközelítés az egyén, annak érdekében, hogy elkerüljék a felesleges konfliktusok és félreértések. Ez a cikk bemutatja, ez a fogalom a globális.

A tény az, hogy vajon te egy otthon vezetői, illetve a vezérigazgató egy blue chip vállalat, annál inkább vissza-szabályozás és nőnek a vezető szerepet -, annál valószínűbb, hogy a csapat pozitív választ

6. Self bizalom

Annak érdekében, hogy megbízható, meg kell, hogy megbízható. Ha értékeljük magát, a termékek vagy szolgáltatások, és a csapat azon képessége, hogy mások is így lesz. Végtére is, hogyan lehet eladni magad másokkal, ha nem tudja eladni magát veled?

És ha elrontod, vagy nem tud valamit, elismerem -, és ez jobb, vagy megtudja. Semmi kár hitelességét gyorsabb, mint kifogás, hibás vagy BS.

7. Értékelés

Támogassa magad és a csapat rendszeresen. Értékelés és érvényesítése az, ami motiválja mindenki, és akkor csak hogy a többiek jól érzik magukat, ha jól érzi magát magáról.

Figyelmen kívül hagyva, figyelembe értetődőnek vagy állandó kritika és nem a pozitív visszajelzés megöli a motiváció és a bizalom.

8. Prioritás

A sikeres vezetők ék a prioritásokat az igazodás az elsődleges célok és értékek: a területen az élet, amelyek a legfontosabbak a látás bármikor.

Tedd jólét prioritás - különösen, ha nyomás alatt. Fontossági sorrendet emberek, feladatok és célok fontossági sorrendben az életedben, és emlékszem, hogy változtatni ezeket a prioritást a szűrőket, ha szükséges. Helyzetek és körülmények folyamatosan változnak, így a prioritás szűrőket kell alakítani őket.

9. Mentoring

Mint vezető, akkor automatikusan egy mentort, akár tudja, akár nem. Mentoring egy win / win helyzet. Kapsz megosztani tudást, tapasztalatot és szakértelmet és naprakészen tartják az új fejlesztéseket.

Hálózat, interperszonális kapcsolatok, és a változás menedzsment javára, az épület együttműködés és harmónia a csapat. Az új ötletek és megközelítések közös. Erősségeit és gyengeségeit kifejlesztett leküzdeni, és a kultúra a személyes és a szakmai fejlődés mozdítani. Mentoring ösztönzi csapat erőfeszítés és identitás.

Ha nem tud várni, hogy felfedezze a vezető, de nem tudja, hol kezdje, kattintson ide